【初心者向け】BtoBマーケティングとは？戦略の立て方や事例を解説

BtoBマーケティングとは、法人向けに商品やサービスを提供する企業が行うマーケティング活動です。

一般の消費者に対して行うビジネスであるBtoCと異なり、企業に対して行うBtoBの取引は組織による合理的な意思決定が必要なため、検討期間が長期化しやすく、段階を踏んだマーケティングが必要とされます。

本記事では、BtoBマーケティングの基礎知識から戦略の立て方までを、初心者向けに解説します。「BtoBで成果を得たい」とお考えの方は、ぜひ参考にしてください。

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BtoBマーケティングとは？戦略の立て方から実践ステップまで解説

BtoBマーケティングとは

BtoBマーケティングとは、企業対企業（BtoB）の取引を円滑に進めるためのマーケティング活動を指します。なお、「BtoB」という用語は「Business to Business」の略称で、企業が法人向けに商品やサービスを提供するビジネスモデルのことです。

具体的には、将来顧客となりうる見込み顧客（リード）の獲得から成約、優良顧客への育成などを含めた一連の取り組みです。新規での問い合わせを増やすための「ウェブサイト改善」や、顧客からの信頼を高めるための「セミナー開催」など、施策は多岐にわたります。

そもそもマーケティングとは、商品やサービスを求める人に届けるための取り組みです。そのため、「社会に価値を提供し、利益を得るために重要な活動である」という基本は、BtoC・BtoBどちらにおいても変わりません。

一方、BtoCとBtoBには違いがいくつかあるため、知っておくことでより成果につながる戦略を立てられます。

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BtoBとBtoCの違い

前述のとおり「BtoB」が企業に対してのビジネスモデルであることに対して、「BtoC」は企業が消費者に対して商品やサービスを提供するビジネスモデルを指します。

BtoBとBtoCの違いを、下記の表にまとめました。

この表の中でBtoBとBtoCの大きな違いとして挙げられるのは、以下の3つです。

それぞれ以下より詳しく解説します。

違い1　購入の意志決定に関わる人数

BtoCでは購買行動に関わる人数は、基本的に消費者1人のみです。それに対しBtoBでは、ほとんどの場合で、窓口となる担当者・決裁権者だけでなく、場合によっては現場のスタッフなど複数の人間が関わります。

つまり、独断で購買が決定されることはかなり稀なケースであると知っておかねばなりません。どのような人がどれくらい関わり、それぞれに必要なアプローチが何であるかを、あらかじめ考えておくことが重要です。

違い2　購入までに要する期間

BtoCは消費者自身が購入するか否かを決めるため、認知から購入に至るまでの期間が比較的短い特徴があります。一方でBtoBは、前述のとおり複数の人間が関わるため、購入に至るまでの期間が長いことが一般的です。

なお、BtoBの商品・サービスの価格は、BtoCの商品と比較して高額なケースが多いです。また、企業という立場で購入することから「本当に利益につながるのか？」「どのように活用するのか？」など、検討事項が複数ある点も理由として挙げられます。

違い3　購入の目的

BtoBビジネスでは、進めていく上で発生した課題を解決するために商品やサービスを購入します。例えば「会計業務を効率化したい（会計システムを購入）」「より多くのユーザーに営業をかけたい（コールセンターサービスを導入）」などといった具合です。

一方でBtoCは「個人の悩みを解決したい・ニーズを満たしたい」という内容が主な目的となり、この点がBtoBと異なります。

なお、以下の記事ではBtoBマーケティングとBtoCマーケティングの違いをより詳しく解説していますので、併せて参考にしてください。

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BtoBマーケティングが重要な4つの理由

BtoBマーケティングが重要な理由には、下記の4つが挙げられます。順番に、見ていきましょう。

理由1　BtoBマーケティングの実施が増えたため

感染症の拡大後、顧客と接する機会が減り、ウェビナーやコンテンツ施策などウェブマーケティングの施策を行うのが当たり前の環境になりました。

感染症が落ち着いてからは、対面セミナーも実施されるようになりましたが、ウェビナーも変わらず多くの企業が実施しています。また、オウンドメディアの運営やコンテンツ施策の実施をしている企業もここ数年で増えています※。

このように、ウェブマーケティングを始めとするマーケティングを実施するのが当たり前となっている中で、自社のみ実施していなかった場合、同業界から取り残されてしまう可能性があります。

そのため、引き続きBtoBマーケティングは欠かせないのです。

※参考：実は“若いオウンドメディア”が圧倒的多数！ ここ3年以内に生まれたメディアが8割以上【全研本社調べ】 | Web担当者

理由2　企業の成長戦略に必要不可欠であるため

そもそも企業を大きくするためには、マーケティング施策などを実施し、成果を上げ拡大していく必要があります。例えば、新たな顧客獲得もせず、既存顧客のみで売上を維持していても、現状維持の状態が続くため、企業自体が大きくなるということはありません。

BtoBに限る話ではありませんが、企業の規模を大きくしていくためには、さらなる顧客を獲得し、成果を上げる必要があります。そのためには、マーケティングを実行し、顧客を増やすための戦略・施策の実施が必要不可欠です。

理由3　BtoB商品・サービスの認知に必要なため

BtoBはBtoCと違い、日常的に利用するサービスでなかったり、ニッチな需要を提供しているケースが多いため、知ってもらう機会が少ないです。

例えば、ビルメンテナンスの専門会社があったとしても、個人で利用する機会はほとんどないため、ビルを保有している会社が利用するケースがほとんどでしょう。

このように、BtoBの場合、提供している商品やサービスがニッチなものであることが多いので、商品やサービスを認知してもらう機会はあまり多くはありません。

ですが、日ごろからマーケティングを行っておくことで、問い合わせにつながったり、スムーズに商談を進めることが可能です。そのため、マーケティング施策が必要なのです。

理由4　検討や購入に至るまでの期間が長いため

BtoBはBtoCと違い、購入までの検討期間や購入に至るまで時間がかかります。なぜなら、対企業であるため、個人での判断ではなく稟議に上げる必要があり、簡単に購入には至らないからです。

そのため、日ごろからBtoBマーケティングを行い、認知度を高め、商品のアピールをしておく必要があります。さまざまなマーケティングを行うことにより、自社と他社の違いを知ってもらったり、比較検討がしてもらいやすくなったりします。

検討期間が長く、簡単に購入しづらいからこそ、日ごろからマーケティングを行い、しっかりと見込み顧客に向き合う必要があるのです。

BtoBマーケティングを行う際は戦略を立てることが重要

BtoBとBtoCの違いでも述べたように、BtoBは購買行動に関わる人数が多く、購入までに要する期間が長くなる傾向にあります。

すぐに商品やサービスを買ってもらえないからこそ、BtoBマーケティングではBtoCマーケティング以上に戦略を重要視し、緻密に戦略を練ることが重要です。

闇雲にマーケティング施策を実施するだけでは、必要なデータ取得や仮説検証ができず成果を得にくくなります。施策はあくまで手段ととらえ、まず目的（KGI）を設定し、誰を対象にどのように達成していくかという流れで戦略を練っていくことがおすすめです。

なお、BtoBマーケティングの戦略の立て方から実践に必要なステップまで資料にまとめています。無料でダウンロードできますので、お気軽にご活用ください。

BtoBマーケティングの基本的な流れ

▼顧客のプロセス管理分解図

BtoBマーケティングの基本的な流れは、上記のとおりです。基本的には、顧客の段階に応じて複数の施策を使いわけながら進めていきます。

なお、顧客となりえる対象は一例として以下の段階にわけられます。

BtoBマーケティングにおいては、それぞれの段階に応じた適切な施策の実施が求められます。

例えば、自社の商品やサービスのことをまだ知らない「潜在顧客」には、潜在顧客に「会計システムの入力しづらさに困っていませんか？」と問いかけるウェブ広告を配信するイメージです。

また、すでに取引がある「既存顧客」には、商品やサービスの使用方法・不明点の解説やアップグレードの提案などを行う施策が考えられます。

BtoBマーケティングでは「顧客理解」が重要

BtoBマーケティングで重要なポイントは、顧客を深く理解することです。そもそも顧客が商品の購入を検討する理由は、「抱えている課題を解決したい」と考えているためです。

つまり、顧客の思考や行動だけでなく、社内での立場まで理解し、あらゆる問題を解決する提案しなければなりません。自分がアプローチしようとしている顧客がどの段階にいるのかを把握して、段階に合った施策を実行しましょう。

【フェーズ別】BtoBマーケティングで用いられる手法25選

ここで、リードの獲得から商談までに用いられる手法を、フェーズごとに下記の25種類紹介します。　

さまざまな手法がありますが、すべて実施する必要はありません。課題や状況によって取るべき手法が変わるので、自社に合った手法を見つけてください。

手法1　戦略の立案時に用いられる手法4選

戦略の立案時には、主に市場やターゲットの分析を行います。

3C分析とは分析対象を市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の3つにわけて分析する方法です。自社がおかれている環境を把握するためのフレームワークとして活用します。

さらに、強み・弱みを把握するために、SWOT(スウォット)分析で、外部環境（競合や政治・トレンドなど）と、内部環境（価格・品質やブランド力など）を、プラス要因とマイナス要因に分類して分析します。

また、市場を細分化し自社のターゲットを選択した上で、自社の立ち位置を把握する手法が、STP分析です。これらの分析を行い顧客や市場の理解を深めたところで、カスタマージャーニーマップを作成して自社に合う施策を探します。

手法2　リードジェネレーションに用いられる手法12選

下記は、リードを獲得するフェーズ「リードジェネレーション」として用いられる手法例です。BtoCマーケティングにおいては「集客方法・集客施策」として紹介されることが多いです。

例えば、自社サイトやSNSなどオンラインでのアプローチは、広い層に向けて発信できます。一方、訪問営業やFAX・DMなどは、狙いを定めた上でのアプローチが可能です。あくまで、自社がターゲットとする人たちに届くような手法を選びましょう。

手法3　リードナーチャリングに用いられる手法6選

次は、リードナーチャリング（リードの育成）において用いられる手法の紹介です。前述したリードジェネレーションと重複する施策がありますが、目的が異なるため注意しましょう。

例えばSNSは、リードジェネレーションの場合、認知度の向上や集客が目的です。一方リードナーチャリングの場合は、サービスや商品の知識や活用法・レビューなどを多く発信して、購買へつなげることが求められます。

手法4　リードクオリフィケーションに用いられる手法3選

リードクオリフィケーションとは、見込み顧客の中でも、購買の可能性が高い見込み顧客を選別するフェーズです。

リードクオリフィケーションを行うことで、成約に近い顧客に絞ってアプローチできるため、購買確率の向上につながります。

なお、本記事では用いられる手法を簡単に紹介していますが、下記の記事では、それぞれの手法のメリットやデメリットなど詳しく紹介しています。

それぞれどんな特徴のある手法なのか、下記の記事も併せてご一読ください。

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BtoBマーケティング戦略の立て方4ステップ

マーケティング戦略とは、「誰に」「どんな価値を」「どのように提供するか」を決める取り組みです。マーケティング戦略は単体ではなく、「目的」→「戦略」→「戦術」の3ポイントで考えることが重要となります。

なぜなら目的によって戦略は変化しますし、戦術は戦略をもとに組まなければ整合性が取れなくなってしまうためです。

以上を踏まえた上で、BtoBマーケティングの戦略立案の流れを見ていきましょう。

ステップ1　マーケティングの目的（KGI）を定める

まずは自社が抱えている課題やミッションをもとに、マーケティングの目的（KGI）を決めましょう。なお、KGIとは、「Key Goal Indicator（重要目標達成指標）」の略称で、「売上数」「成約数」といった組織における目標値を指す言葉です。

課題やミッションに応じた「目的の決め方」は、例えば下記のようなものが挙げられます。

ここで注意したいのは、「売上の増加」など抽象的な目標ではなく、「年度内に売上5億円」といった数値で具体的なゴールを掲げることです。

抽象的な内容では達成基準が曖昧になってしまい、成功したかどうかの判断ができなくなってしまいます。KGIは、達成したかどうかを明確にするため数値で定めることが大切です。

なお、以下の記事でKGIの設定方法を解説しているので、併せて参考にしてください。

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ステップ2　ターゲットやポジショニングを設定する

目的が定まったら、以下の流れで戦略（狙うべきターゲットやポジショニング）を定めます。

▼市場調査→セグメンテーション（市場細分化）→ターゲティング→ポジショニングの図

上記のように、まずはPEST分析・3C分析やSWOT分析などのフレームワークを活用し、自社がおかれている客観的な状況を把握します。

次に市場細分化し、企業規模や業種・利用頻度などのグループにわけた後、以下の方法でターゲティングします。

最後に、ターゲティング市場の中で、自社がどのような立ち位置で勝負するかを決定する（＝ポジショニング）流れです。

なお以下の記事では、分析方法・コンテンツづくりに関する情報を詳しく解説しているので、ぜひ参考にしてください。

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ステップ3　訴求方針や施策内容など戦術を策定する

狙うべき市場やターゲット、自社のポジショニングが明確にできたら、戦術策定に入ります。具体的にどのような手法で、どのように訴求していくかを定める工程です。戦術の策定にあたっては、検討している手法と戦略に整合性があるかも確認しましょう。

例えば、定めたターゲットやポジショニングが「年商1億未満の美容サロンに、安価な予約管理ツールを販売」であるとします。このような業界が絞られている場合には、マス広告よりも業界紙やウェブ広告などの「業界を絞れる手法」が適しているといえます。

また訴求内容として、「安価」であることがアピールできているのかなどの確認も必要です。

ステップ4　適切な中間数値目標（KPI）を設定する

具体的な施策が決定したら、実行に移す前に適切な数値目標（KPI）を設定します。KPIの内容は、定めたKGIによって変わります。例えば、「ウェブからの売上を20%伸ばす」というKGIであれば「サイトのPV数」や「問い合わせ数」がKPIです。

「成約単価を高める」というKGIであれば、「マーケティングを通じて獲得した顧客の受注額」などが妥当なKPIといえます。KPIなしには、施策の良し悪しを振り返ることができません。

また仮に外部パートナーと連携する際にも、「KPIを達成できるかどうか」が発注基準にもなりえます。KPIは施策ごとに、適切な数値目標を立てましょう。

以下の資料は、KPIについてより詳しく解説しています。ぜひ、ダウンロードしてご覧ください。無料でご提供しています。

BtoBマーケティングの進め方10ステップ

BtoBマーケティングの流れは、下記10のステップに細かくわけられます。ここでは、BtoBマーケティングを実践するときの流れを順番に見ていきましょう。

ステップ1　調査を根拠とした顧客ニーズを把握する

まずは市場調査や競合調査などを通じて、顧客のニーズを把握しましょう。顧客を理解できていない場合、適切なコミュニケーションがとれないため、マーケティング施策の効果が低減します。

例えば、見込み顧客の求める情報がサービスサイトに掲載されていない場合、見込み顧客が自社サイトへアクセスしたとしても目的が叶わず離脱するため、問い合わせにつながらないなどです。

顧客ニーズを調べるときは、商品やサービスの利用者に直接ヒアリングを行うのがおすすめです。

「どのような課題を抱えて購入に至ったのか」「自社（他社）を選んだ理由は何なのか」などに答えてもらうことで、これまで気づかなかった顧客ニーズを発見できる可能性もあります。

集まった顧客ニーズは、要素を集約・分析し、ターゲット（どの市場・顧客を狙うか）やポジショニング（競合と比較した自社の強み）を明確にしましょう。

顧客ニーズを理解することで、「どのような流入経路が有効か」「どのようなコンテンツを制作すればよいか」がわかります。

ステップ2　自社の現ポジションや課題を明確にする

次に、自社の現状を調査・分析します。自社のポジションや抱える課題が明確になるため、正しい方向性で戦略が立てられるようになります。

例えば、下記の情報をもとに改善点を洗い出すなどが有効です。

また、競合他社のウェブサイトやSNSのアカウントを通して、次のように商品・サービスを調査するのもおすすめです。

もし、「他社が訴求しておらず、見込み顧客に刺さりそうな特徴やメリット」があれば、自社が発信するメッセージに取り入れることを検討してください。

ステップ3　具体的なゴールを設定して戦略を立てる

現状の改善点が明確になった後は、BtoBマーケティングのゴールを設定して戦略を立てましょう。ゴールを定めない場合、大量のコストを費やしたにもかかわらず施策の成果が出ない恐れもあります。

ただし、企業の状況や扱う商材などによって、設定すべき目標は変わります。まずは下記を実施し、「どのようなターゲットに対して、何を達成するためにマーケティングするのか」を決めてみてください。

また、マーケティング活動の効果を上げるためにも、マーケティング部門に限らず、営業部門やカスタマーサクセス部門などと連携できる体制構築も欠かせません。

例えば、営業担当が把握している顧客の課題などをマーケティング部門と共有することで、課題解決へとつなげられるコンテンツ制作にも活かせます。

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具体的な戦略の立て方は後述しますので、ぜひ続けてご覧ください。

ステップ4　質の向上を目指した商品の開発を進める

次に、顧客のニーズを満たす「新商品の開発や既存商品の改善」をします。ここでは、ニーズ調査で明確になったターゲットやポジショニングを存分に考慮する必要があります。

例えば、「他商材より高いが質の良いツール」のポジショニングを取るならば、あえて競合と張り合って低単価の商材を開発する必要はありません。競合に負けないよう自社商品の質の向上を目指すなど、自社の戦略に沿った商品開発を進めます。

ステップ5　リードジェネレーション施策を実施する

ニーズの把握と商品開発ができたら、「リードジェネレーション」を実施します。リードジェネレーションとは、将来の顧客となりうる見込み顧客を獲得する取り組みのことです。

具体的には、下記のようにさまざまなアプローチ法があります。

リードジェネレーションを行う際も、ニーズ調査で得たターゲティングやポジショニングをもとに施策を組むことで、より受注確度の高い見込み顧客の獲得が可能になります。

なお、リードジェネレーションの詳しい手法は下記の記事で解説しています。リード獲得を効果的に進める方法も紹介していますので、併せてご一読ください。

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ステップ6　リードナーチャリングの施策を実施する

獲得した見込み顧客には、「リードナーチャリング」を行います。リードナーチャリングとは、見込み顧客への継続的なコミュニケーションを通じて信頼関係を作り上げていくことです。

例えば、「オウンドメディアを通じて見込み顧客に有益な情報を発信する」などの施策を実施します。そもそも獲得した見込み顧客は、すぐに購買に至るとは限りません。

単純に、「情報収集のために問い合わせただけの場合」や「すでに導入は決定しており何社か比較検討中の場合」などさまざまです。そのため、見込み顧客一人ひとりのニーズに合わせた情報提供を行い、購買行動を前進させます。

下記の記事では、リードナーチャリングの手法や具体的な進め方を紹介しています。ぜひ、こちらも参考にしてください。

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ステップ7　リードクオリフィケーションを実施する

次に、リードクオリフィケーションを実施し、リードナーチャリングを通じて顕在化した見込み顧客の絞り込みを行い、購入する可能性の高い顧客を選別します。

下記のように、見込み顧客の属性や行動に対して、スコアを付与していくのが一般的です。

付与したスコアが一定基準に達した見込み顧客をピックアップし、営業部門に引き渡して商談へとつなげます。リードクオリフィケーションで確度の高い見込み顧客を抽出できれば、営業活動の効率化も可能です。

ステップ8　育成・選別した見込み顧客に商談をする

育成・選別された見込み顧客に対して、営業部門がコミュニケーションを行い「商談化」につなげます。まずは、見込み顧客に対してテレアポやメール送付を行い挨拶・ヒアリングアポを設定し、案件化しそうな場合に具体的な商談へと移るという流れが一般的です。

ここで重要なのが、「見込み顧客獲得からリードナーチャリングまでの間に、見込み顧客がとったアクションを把握する」ことです。下記のようなアクションを知っておくことで、営業トークに活用できます。

これらの詳しい情報を営業活動に取り入れることで、受注率アップの可能性を高められます。

ステップ9　商談後に双方合意の上で契約・受注する

商談を通じて両者が合意し、契約書の取り交わしができれば「受注」となります。受注率は商材によって異なるものの、あまりにも低い場合は、次の点に問題があると考えられます。

いずれにしても、顧客のニーズに沿った提案や、商品・サービスの改善が必要です。あらためて顧客ニーズの把握から始め、少しずつ見直しましょう。

以下の記事では、営業のクロージング（契約を締結する前の最終段階）において、成約率を向上させるためのコツを紹介しています。ぜひ参考にしてください。

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ステップ10　利用継続や顧客単価向上への活動をする

BtoBは「継続的な取引」となるケースが多く、顧客の利用継続や顧客単価向上につなげる活動も欠かせません。顧客満足度向上のために、カスタマーサクセス部門が設置されることも多く見受けられます。

なお、利用継続や顧客単価向上に関しては営業部門やカスタマーサクセス部門の対応と思われがちですが、マーケティング部門ができることもあります。

例えば、「顧客にとって価値のある情報の発信」や「新規商材の開発」、「既存顧客向けのセミナー開催」なども良い方法です。

顧客を管理するMAツールの導入、リード獲得、クライアントとのコミュニケーションといった、インサイドセールスに関するお悩みがありましたら、下記のバナーよりお気軽にご相談ください。

BtoBマーケティングを成功させるための3つのポイント

うまく進んでいるように見えても、なかなか目的達成にはつながらないという場合は、紹介するポイントが押さえられていないケースがあります。これから紹介する3つのポイントを押さえて、BtoBマーケティングを成功させましょう。

ポイント1　現状の状態を正確に分析して「課題を理解」する

成功させるためのポイントとして、現状の状態を正確に分析し、課題を理解することが重要です。現状の課題が「集客ができていない」ことでも、しっかり分析をすると、「集客後の導線に問題があり成果につながっていなかった」というようなことはよくあります。

このように、現状をしっかりと分析すると、思っていた課題とは違うものが本当の課題だったというのはよくあるパターンです。しっかりと状況を分析し、何が一番の課題なのかを理解し戦略や施策を考案するのが重要です。

課題を見誤った状態で戦略を立ててしまうと、成果にもつながらなくなってしまいます。そのため、成功させるためには、現状の分析を抜かりなく行い、課題を正しく理解する必要があるのです。

ポイント2　マーケティング施策の「関連部門と連携」をする

BtoBマーケティングを成功させるためには、マーケティング部門だけではなく、施策実施時に関連する部門と連携するのが重要です。

例えば、リードクオリフィケーションの施策（見込み顧客の絞り込みを行い、購入する可能性の高い顧客を選別する施策）を行うのであれば、その後の商談がスムーズに行えるよう、事前に営業部門と密に連携をとる必要があるでしょう。

ほかにも、マーケティング施策を実施した際に、商品に改善すべき課題があるとわかったら商品企画部へ連携をとる必要が出てきます。

また、営業やインサイドセールス（既存顧客に対して電話やメールなどを使う内勤型の営業）を行う部門では、ユーザーのニーズや声を直に感じていることも多いです。

ゆえに、施策検討の時点でも他部門と連携をとることで、ユーザーのニーズにあった効果的な施策を検討できるようになります。

一見当たり前のようなことだと思うかもしれませんが、他部門と連携がうまく取れず、施策が十分な効果を発揮しなかったということも少なくありません。

そのため、BtoBマーケティングを成功させるためには、マーケティング部門だけではなく、他部門ともしっかりと連携をとる必要があるのです。

ポイント3　目的を見失わずに「達成度など効果検証」をする

最後のポイントは、実施する施策の目的を見失わないことです。例えば、集客を目的としてSEO施策に注力したとしましょう。

しかしながら、コンテンツ作成をして公開しただけで満足してしまい、「検索順位だけを追っていて、集客ができているのかを見ていなかった」というようなことはよくある話です。

また、最終的な目的を見失ってしまい、集客はできているが成果につながっていないケースも少なくありません。

そのため、施策の実施だけではなくしっかりと目的を見失わずに、目的が達成できたかできなかったか、効果はどのくらい出たのかなど分析する必要があります。

BtoBマーケティングにおける5つのトレンド

昨今のBtoBマーケティングでは、下記の5つが注目を集めています。各トレンドについて、順番に見ていきましょう。

トレンド1　コンテンツマーケティング

1つ目のトレンドは、コンテンツマーケティングです。コンテンツマーケティングとは、「見込み顧客に有益なコンテンツの発信」を軸にしたマーケティング手法です。

新型コロナウイルス感染症の流行を皮切りに、顧客への対応は非接触・非対面で行うデジタル化の活動が進展しました※。

※参考：第2章 コロナ禍で加速する デジタル化（令和3年版 情報通信白書 第1部／総務省）

また、近年は似たような商品やサービスがたくさんあり、機能や品質などでブランドを差別化するのも難しい状況です。そのため、初期段階で自社商品のメリットや必要性をアプローチして、ユーザーを取り込まなければなりません。

有益な情報を発信するコンテンツマーケティングの実施により、見込み顧客獲得の機会を増やせるだけではなく、最終的には自社のファンになってもらえる可能性も高くなるのです。

なお、コンテンツマーケティングのメリットや種類、手順などは下記の記事で詳しく紹介しています。ぜひ併せてご覧ください。

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トレンド2　アカウントベースドマーケティング（ABM）

アカウントベースドマーケティング（Account Based Marketing/ABM）では、特定の企業に対して「One to One」で戦略的にアプローチします。多くの見込み顧客獲得を目的としていた従来のマーケティング手法と違って、量より質を重視することが特徴です。

自社にとって利益率の高い企業をターゲットに定めることで、成約すれば大きな利益になります。具体的な施策としては、「ターゲット企業が興味を持ちそうなコンテンツを作成した上で、メールにコンテンツのURLを記載して送信する」などが挙げられます。

特に、「顧客がサービスを利用してから終了するまでの期間、どれだけの利益をもたらすか」といった、「ライフタイムバリュー（LTV）」の高いビジネスモデルを扱う企業におすすめの手法です。

トレンド3　SNSマーケティング

3つ目のトレンドは、TwitterやFacebookといったSNSを活用する「SNSマーケティング」です。近年は、BtoB企業でもSNSを活用して情報収集する傾向にあります。そのため、見込み顧客にとって有益な情報を継続的に発信することで、信頼感が生まれやすくなります。

下記は、SNSマーケティングの手法の一例です。

顧客側でプロダクト導入の必要ができたときに、「この会社はいつも参考になる情報を発信しているから候補に入れよう」と第一想起される可能性も高まります。

トレンド4　メールマーケティング

これまでBtoBで活用されてきた「メールマーケティング」も、トレンドのひとつです。メールマーケティングでは、集客や商品・サービスの購買などの目的を達成させるために、メールを通じてさまざまなコンテンツを提供します。

メールマガジンやステップメール、ターゲティングメールの活用は、リードジェネレーションやリードナーチャリングにも有効です。

なお、「メールマーケティングを実施するときの手順を詳しく知りたい」などの場合は、下記の記事をご一読ください。成果を出すために欠かせない、「効果測定の方法」も紹介しています。

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トレンド5　オンラインイベント

ウェビナーやオンライン展示会などは、インターネット上で行う新しい形のイベントです。それぞれの違いは、下記のとおりです。

これまでは、セミナーと展示会のどちらもオフラインが主流でした。しかし、新型コロナウイルス感染症の拡大により、セミナーや展示会開催の中止が相次いだことで、一気に注目を集めるようになったのがオンラインで行うイベントです。

ウェビナーやオンライン展示会は、通信環境さえ整っていれば移動の手間がかからないため、遠方にいる見込み顧客も参加しやすいのがメリットです。リアルでセミナーや展示会を開催するよりもコストを抑えられるため、積極的に活用するのがおすすめです。

なお、ウェビナーでの集客方法や成功させるポイントを知りたい方は、下記の記事をご一読ください。

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成功事例1　アドビ株式会社

「Adobe Market Engage（通称：マルケト）」というマーケティング自動化ツールを扱うアドビ株式会社の事例です。同社の主な受注経路は、「展示会やイベントからの集客」や「検索エンジンからのサイト流入」でしたが、受注の拡大のためにSEO対策を強化しました。

出典：アドビ株式会社 ※2023年9月時点

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株式会社ジーニー（旧：ちきゅう株式会社）は、顧客管理ツール「GENIEE SFA/CRM」（旧：ちきゅう）を販売する企業です。受注経路である自社サイトの流入強化のためSEOを実施した結果、高い成果を残しました。

出典：株式会社ジーニー（旧：ちきゅう株式会社）※2023年9月時点

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※そのほか、各施策の事例をご覧になりたい方は、事例紹介ページをご覧ください。

BtoBマーケティングは戦略的に実践して売上アップを目指そう

BtoBマーケティングにおいては、戦略的な実践が成果へとつながります。マーケティングはKGI（＝売上）達成のために実行されるものだということを忘れずに、戦略策定を進めていきましょう。

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