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9/29開催！AI時代、マーケ施策は何を外注して何を内製化するべきか

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2026年09月03日

マーケティングセミナー

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AIを入れたのに、外注費は減っていない

生成AIを導入し、実際に使ってもいる。それでも外注費は減らず、業務が楽になった実感もない。
そんな違和感を抱えている方は少なくないのではないでしょうか。

原因は、AIの性能でも担当者のスキル不足でもありません。
「どの業務を外に任せ、どの業務を社内で持つか」という線引きが、AIを前提に引き直されていないだけです。

本ウェビナーでは、マーケティング業務を「人に任せる（外注）」と「社内で持つ（内製化）」に仕分けるための実践的な考え方を解説します。記事制作、広告クリエイティブ、調査、レポーティングといった業務ごとに、いまどこまでAIに任せられるのかを整理し、明日から使える判断軸をお持ち帰りいただける内容です。

ナイルからは、人材マッチングサービス「Nyle X Partners」のマーケティングを担当する金子光が登壇します。

【無料】ウェビナーに申し込む▶

こんな方におすすめです

AIでマーケ業務を効率化したいが、どこまで置き換えられるのかイメージできない方
ツールは触ってみたものの、どの業務をAIに渡し、どこは人が持つべきか判断できていない方
マーケティング業務として、いまAIで何ができるようになったのかを掴みたい方
記事制作、広告クリエイティブ、調査、レポーティングのうち、自分の業務がどこまで任せられるのかを知りたい方
代理店に依頼している業務のコストを見直したい方
何を巻き取り、何を任せ続けるのか、投資対効果から判断する基準を持ちたい方

登壇者

金子光（ナイル株式会社／マーケター）

新卒で楽天グループ株式会社に入社し、営業管理として40人規模のチームをマネジメント。その後、社員3人のベンチャー企業に入社し新規事業の立ち上げを経験。ナイルでは「ナイルのSEO相談室」編集長を務めたのち、現在は人材マッチングサービス「Nyle X Partners」のマーケティングを担当。

岩田貴幸氏（フロンティア株式会社／マーケティング部部長）

早稲田大学卒業後、リクルートホールディングスの通信事業がスピンアウトしたネクスウェイにてマーケティング、事業企画などに従事。セキュリティSaaSのデジタルアーツにてマーケティングプロモーション部門統括を経て、チャットボット市場売上No.1のモビルスにてPR・マーケティング・デザイン部門を管掌し、グロース市場上場を経験。HRTechカオナビでのマーケティングマネージャーを経て、2025年よりフロンティア株式会社に参画。同社マーケティング部門を管掌。

岡部勇介氏（株式会社デジタリフト／アカウントイノベーション部門マネージャー）

大学卒業後、大手モーターメーカーにて製造現場のオートメーション化を推進。その後IT業界へ転身し、Web制作ディレクション、広告運用、SEO運用など幅広い施策実行に従事。直近ではアプリの受託開発会社にて、企業のアプリ事業グロースの支援に従事。その後デジタリフトへ参画し、アカウントイノベーション事業部の統括として、企業のコンテンツマーケティング支援や広告クリエイティブの制作、サイト制作の支援に従事。

恵志洋平氏（JAPAN AI株式会社／マーケティング部）

新卒で広告代理店に入社。インハウスマーケターとして、Web広告運用を含めたLBM〜ABMのマーケティング手法を、計画立案から実行まで一気通貫で担当。自身の業務効率化のためにAIに触れる中でAI業界に興味を持ち、JAPAN AIに入社。現在はJAPAN AI MARKETINGを含めた、特定の機能に特化したAIサービスのマーケターとして、マーケティング業務全般に従事。